TRANBBS施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)TRANBBS技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。
365TRANBBS交通站365jt.com項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。
365交通站365jt.com企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。
365交通站365jt.com項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項(xiàng)目管理TRANBBS規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目材料管理;項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目回訪保修。
365交通站365jt.com項(xiàng)目管理的程序主要有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。
365交通站365jt.com一、項(xiàng)目管理規(guī)劃
365交通站365jt.com項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
365交通站365jt.com(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
365交通站365jt.com該大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括:
365交通站365jt.com①項(xiàng)目概況;
365交通站365jt.com②項(xiàng)目實(shí)施條件分析;
365交通站365jt.com③項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;
365交通站365jt.com④項(xiàng)目管理目標(biāo);
365交通站365jt.com⑤項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);
365交通站365jt.com⑥質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;
365交通站365jt.com⑦工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;
365交通站365jt.com⑧成本目標(biāo);
365交通站365jt.com⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo);
365交通站365jt.com⑩項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖;
365交通站365jt.com投標(biāo)和簽訂施工合同;
365交通站365jt.com文明施工及環(huán)境保護(hù)。

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