一、365JT施工項(xiàng)目成本計劃的編制程序
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365交通站365jt.com     施工項(xiàng)目的成本計劃工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過程，即選定365JT技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控制。編制成本計劃的程序，因項(xiàng)目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項(xiàng)目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計劃;小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式，即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計劃。無論采用哪種方式，其編制的基本程序如下:
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365交通站365jt.com     (一)搜集和整理資料
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365交通站365jt.com     廣泛搜集資料并進(jìn)行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計劃的依據(jù)。這些資料主要包括: 
365交通站365jt.com    (1)國家和上級部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定 
365交通站365jt.com    (2)幾項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo); 
365交通站365jt.com    (3)有關(guān)成本預(yù)測·決策的資料; 
365交通站365jt.com    (4)施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算; 
365交通站365jt.com    (5)施工組織365JT設(shè)計
365交通站365jt.com    (6)施工項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況; 
365交通站365jt.com    (7)施工項(xiàng)目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等計劃資料; 
365交通站365jt.com     (8)計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額、費(fèi)用定額等資料; 
365交通站365jt.com     (9)以往同類項(xiàng)目成本計劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料; 
365交通站365jt.com     (10)同行業(yè)同類項(xiàng)目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)和有效措施; 
365交通站365jt.com     (11)本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和當(dāng)時的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及采取的措施; 
365交通站365jt.com     (12)國外同類項(xiàng)目的先進(jìn)成本水平情況等資料。
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365交通站365jt.com     此外，還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
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