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運用項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型進(jìn)行項目風(fēng)險管理

   2006-09-21 中國路橋網(wǎng) 佚名 5230

摘 要:通過研究建立了項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型,并應(yīng)用于某項目風(fēng)險管理,研究成果得到了專家的認(rèn)可,該模型對項目風(fēng)險管理具有一定的指導(dǎo)意義和實用價值。
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365交通站365jt.com1 我國項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
365交通站365jt.com風(fēng)險管理是項目管理不可缺少的一部分,是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學(xué), 是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法。風(fēng)險管理主要涉及TRANBBS技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險、可靠性工程問題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域,而應(yīng)用到項目管理是近十幾年才興起的。迄今為止,我國的一些研究成果大多是針對某一具體風(fēng)險的研究,如“三峽工程投資風(fēng)險分析及其理論與方法研究”、“投資項目中匯率風(fēng)險分析的理論與方法研究”等,而缺乏對項目風(fēng)險的系統(tǒng)研究。而作為項目管理者,要想成功地管理項目,就必須成功地管理項目風(fēng)險,即應(yīng)研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險,并要有側(cè)重點地管理好風(fēng)險,分清輕重緩急,研究出防范風(fēng)險的措施,把風(fēng)險損失降到最低程度,從而使項目得以順利實施,使其發(fā)揮最大的投資效益。
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365交通站365jt.com2 項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型的研究背景
365交通站365jt.com某項目是國家“八五”重點水利水電工程項目,是黃河中游TRANBBS規(guī)劃開發(fā)的八個梯級中的一個,其主要任務(wù)是供水結(jié)合發(fā)電調(diào)峰,同時兼有防洪、防凌作用。該項目于1994年11月3日主體工程開工,1995年12月9日順利實現(xiàn)截流,1998年10月1日下閘蓄水,至1998年10月底主體工程已接近尾聲,發(fā)電在望。而此時,國家政策以及經(jīng)濟(jì)形勢較該項目可研階段和建設(shè)初期有了很大變化,并且在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些問題,使項目業(yè)主單位中許多人對其面臨風(fēng)險認(rèn)識模糊并且不知如何進(jìn)行管理。鑒于此,該項目業(yè)主委托我們就其面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理研究。
365交通站365jt.com作者經(jīng)過研究建立了項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型,并將其運用于該項目,圓滿完成了業(yè)主風(fēng)險管理任務(wù),并得到了專家首肯。
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365交通站365jt.com3 項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型簡介
365交通站365jt.com如圖1所示,項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型由以下四個部分組成:即風(fēng)險辯識、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。
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365交通站365jt.com圖1 項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型圖
365交通站365jt.com3.1 風(fēng)險辯識
365交通站365jt.com風(fēng)險辯識是指找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險,是項目風(fēng)險管理的第一步,也是最重要的一步。這一階段主要側(cè)重于對風(fēng)險的定性分析。風(fēng)險辯識應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分類,從風(fēng)險產(chǎn)生的原因入手。風(fēng)險辯識主要有以下幾種方法:⑴專家調(diào)查法(包括專家會議法和德爾菲法等幾十種方法);⑵幕景分析法;⑶故障樹分析法等。風(fēng)險辯識的過程分三個步驟:確認(rèn)不確定性的客觀存在;建立風(fēng)險清單;進(jìn)行風(fēng)險分類。
365交通站365jt.com進(jìn)行風(fēng)險辯識時,風(fēng)險管理者不僅要辯認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性,而且要確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的。只有符合這兩個條件的因素才可以視做風(fēng)險。將辯識出的風(fēng)險一一列出,就建立了風(fēng)險清單。建立的風(fēng)險清單必須客觀、全面,尤其是不能遺漏主要風(fēng)險。在當(dāng)今社會,從項目管理者的角度分析,面臨的風(fēng)險主要有:不可抗力風(fēng)險、特殊風(fēng)險、資源供應(yīng)風(fēng)險、法規(guī)變更風(fēng)險、行政性風(fēng)險、利率變化風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、技術(shù)故障/設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險、完工風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、償

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